Cơ hội giao thương - Năm nay là năm thứ 10, Veston May 10 có mặt trên thị trường. Sau một thập niên liên tục phát triển, đến nay, bên cạnh sản phẩm sơ mi truyền thống, người tiêu dùng trong và ngoài nước đã biết đến May 10 với sản phẩm Veston cao cấp, sang trọng.




Veston là sản phẩm cao cấp, có độ phức tạp cao nhất trong ngành may.


Năm nay là năm thứ 10, Veston May 10 có mặt trên thị trường. Sau một thập niên liên tục phát triển, đến nay, bên cạnh sản phẩm sơ mi truyền thống, người tiêu dùng trong và ngoài nước đã biết đến May 10 với sản phẩm Veston cao cấp, sang trọng.
Quyết định táo bạo
Năm 2003, lãnh đạo Tổng công ty May 10 đã có một quyết định quan trọng có ý nghĩa chiến lược, quyết định đến tương lai phát triển của doanh nghiệp khi đầu tư sản xuất Veston cao cấp, thực hiện mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Năm 2004, năm đầu tiên đi vào sản xuất, Xí nghiệp Veston 1 sản xuất được 198.000 sản phẩm. Tuy kết quả còn khiêm tốn nhưng đã minh chứng cho quyết định đúng đắn của lãnh đạo May 10 và sự nỗ lực của toàn thể CBCNV sản xuất veston. Từ đó, sản lượng veston May 10 tăng trưởng mạnh với tốc độ cao. Để đáp ứng nhu cầu lớn của khách hàng, May 10 đã đầu tư chiều sâu, phát triển mạnh sản xuất veston. Đến nay, May 10 đã có 5 đơn vị sản xuất veston cao cấp, trong đó có 3 đơn vị tại Hải Phòng, Thái Bình và Thanh Hóa, tạo việc làm cho hơn 2.000 lao động tại địa phương, với sản lượng hàng năm gần 1,5 triệu sản phẩm cho xuất khẩu, chiếm ¼ tổng sản phẩm của Tổng Công ty. May 10 cũng đã chuyển dần từ hình thức gia công veston ban đầu sang hình thức mua nguyên liệu, bán sản phẩm (FOB), mang lại giá trị gia tăng cao.
Theo bà Nguyễn Thị Thanh Huyền- Tổng giám đốc Tổng công ty May 10, veston là loại sản phẩm cao cấp nhất trong lĩnh vực may mặc, có độ phức tạp cao nhất không chỉ trong công nghệ sản xuất, mà còn về quy trình đào tạo, quản lý để dây chuyền được vận hành tốt nhất với giá trị đầu tư lớn. Vì vậy, để có được một bộ Veston hoàn hảo, đòi hỏi phải tuân theo một qui trình sản xuất chặt chẽ, nghiêm ngặt, với trang thiết bị hiện đại và phương pháp quản trị tiên tiến.
Do uy tín chất lượng sản phẩm, Veston May 10 đã trở thành một thương hiệu cạnh tranh mạnh, có uy tín cao trên thị trường và có sức lan tỏa lớn. Số khách hàng ngoại đến hợp tác làm ăn với May 10 ngày một tăng, đến nay, nhiều đối tác lớn trên thế giới đã trở thành khách hàng ruột của May 10 như: Mitsui Nhật Bản, Việt Anh, Brandtex, Đông Bắc đến Oktava- Israel, Itochu - Canda, Fashion Inside và C&A. Mỗi năm, May 10 xuất khẩu gần 1,5 triệu sản phẩm sang thị trường Nhật Bản, Mỹ và châu Âu.
Khẳng định đẳng cấp Veston May 10
Cùng với việc đẩy mạnh xuất khẩu, từ năm 2005, May 10 đã chủ động chiếm lĩnh thị trường trong nước bằng cách nghiên cứu thành công bảng thông số chuẩn của người Việt Nam. Veston May 10 đã tung ra thị trường trong nước với các nhãn hiệu Mansuit, Cleopart và gần đây thêm nhãn hiệu cao cấp GRUSZ rất được người tiêu dùng yêu thích, thỏa mãn yêu cầu của nhiều đối tượng từ các chính khách, các nhà quản lý, các nhà ngoại giao, các thương gia, đến mọi giai tầng trong xã hội.
Từ chỗ chỉ bán veston may sẵn, từ năm 2008, May 10 đã mở các cửa hàng may đo trực tiếp cho khách hàng. Sản phẩm veston tiêu thụ đạt mức tăng trưởng cao từ 25-34%/năm. Riêng năm 2012, so với năm 2010, doanh thu may đo tăng 91%, may sẵn tăng 35%, số lượng sản phẩm bán ra tăng 37%. Đặc biệt, lượng khách lẻ đến với veston May 10 tăng mạnh, tới 144%.
Veston của May 10 là sản phẩm kết tinh của thời trang Châu Âu với quy trình công nghệ Nhật Bản phù hợp với vóc dáng người Việt Nam. Việc doanh nghiệp Việt Nam sản xuất thành công mặt hàng veston cao cấp xuất khẩu sang các thị trường lớn khó tính, đòi hỏi chất lượng cao như Châu Âu, Nhật Bản và Mỹ đã chứng tỏ bàn tay tài hoa và khối óc sáng tạo của người Việt Nam. “Cung cấp sản phẩm may mặc tốt, chất lượng cao với giá hợp lý là mục tiêu mà May 10 và các doanh nghiệp dệt may mong muốn mang tới cho người tiêu dùng Việt Nam, nhằm thực hiện chủ trương Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”- Tổng giám đốc May 10 Nguyễn Thị Thanh Huyền nhấn mạnh.

Ông Lê Tiến Trường- Phó Tổng giám đốc Thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam:
Việc dịch chuyển sang thời trang cao cấp, trong đó có veston, là chiến lược của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. May veston có hiệu quả kinh tế hơn nhiều so với may các sản phẩm khác . Đây là hướng đi đúng đắn để nâng cao giá trị gia tăng của ngành may.
Veston đòi hỏi suất đầu tư cao, tay nghề người lao động cao, đặc biệt, công tác quản lý kỹ thuật, quản lý tay nghề người lao động phải chặt chẽ hơn rất nhiều. Do đó, không phải đơn vị nào cũng có thể làm được veston, chỉ những đơn vị mạnh của ngành dệt may mới làm được
Lê Kim Liên

Theo cohoigiaothuong.com.vn

View more random threads: